在順豐敲鐘儀式上，順豐總裁帶著客服妹子和快遞小哥一起敲鐘引發(fā)熱議。

把用戶量做大不等于你要燒很多錢，你可以打平，或者略微虧損，但是你要投入，要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，盡快的占領(lǐng)用戶人群。我們?nèi)ツ昕吹剑麄€(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一片欣欣向榮、呈現(xiàn)爆炸式的增長。

可能是植入，比如商品的植入或者是貼片。如果你面向的是一個(gè)非常精準(zhǔn)的用戶人群，可能你只有幾萬、十幾萬用戶，但你的變現(xiàn)能力可能是幾個(gè)億，甚至幾十個(gè)億。四、創(chuàng)業(yè)者拿錢之前一定要想清楚“為什么要融資”之前，朋友圈很流行一張所謂的“網(wǎng)紅報(bào)價(jià)表”，無論里面的數(shù)字是否屬實(shí)，至少反應(yīng)出現(xiàn)在自媒體的合作報(bào)價(jià)已經(jīng)非常昂貴。

有80%多的用戶關(guān)注了微信公眾號(hào)，官方公布的數(shù)據(jù)是每人每天讀六條，而且形態(tài)非常多樣化，有文字的、音頻的、視頻的。我們跟很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都有過深入交流，發(fā)現(xiàn)大家盈利能力非常強(qiáng)，可能十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，每年也能賺到幾百萬。

我們發(fā)現(xiàn)印刷成本沒有了，發(fā)行成本沒有了，人員成本比原來更低了。

”近兩年來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為話題熱點(diǎn)，這一期訪談，我們嘗試把真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人李劍威先生對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的背景趨勢及對創(chuàng)業(yè)者融資需要注意的問題的一些思考分享出來： 一、超級(jí)App繁榮正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)好時(shí)機(jī)新媒體對流量是非常敏感的，但是從今年上半年開始，互聯(lián)網(wǎng)界、VC界有很多聲音就講消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入hard模式。所以我們當(dāng)時(shí)就想，就針對我?guī)湍阕x完書這一點(diǎn)，我們用了一個(gè)負(fù)向激勵(lì)的方式，你看完了我就不收你錢，你看不完我就要收你錢。

可能的解決的方式，是不是在美譽(yù)度，也就是你的美譽(yù)度是不是能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化?李豐：作為一個(gè)曾經(jīng)的教育行業(yè)從業(yè)者，我給所有同事和被投公司都提過一件事：至少有一條產(chǎn)品線對這個(gè)行業(yè)的意見領(lǐng)袖而言具有明確的產(chǎn)品意義。我說的新報(bào)刊亭不是物理上的，總得有用戶能夠集中采購和挑選的貨架存在。

我們開門見山，知無不言，只探討真問題。你把線下的超市和商場干掉，總得有一個(gè)淘寶和京東出來，不然用戶到哪買東西，商業(yè)模式的確立上不會(huì)有太大的問題。